Zostań doskonałym Project Managerem.

Zyskaj konkretne, uniwersalne umiejętności, które pozwolą Ci uniknąć problemów wynikających z zarządzania projektami.

Chcesz wiedzieć więcej?

Jesteś tutaj, bo czujesz, że coś jest nie tak.

Metodyki zarządzania projektami pokazują czyste sytuacje z prostymi zależnościami, ale w rzeczywistości rzadko jest tak łatwo.

Badania pokazują, że firmy korzystające z odpowiedniej wiedzy
tracą 28 razy mniej pieniędzy niż pozostałe firmy.

Skuteczne zarządzanie projektami to PROCES, którego możesz się nauczyć.

Możesz uzbroić się w wiedzę, umiejętności i narzędzia potrzebne, żeby ten proces szedł płynnie. Kluczowa do tego jest jasność, w jakim kierunku ma iść projekt. Żeby była jasność kierunku, potrzebne są cele.

Jasne i zrozumiałe dla wszystkich cele to kluczowy element sukcesu projektu.

Bardzo często porażka projektu spowodowana jest:

  • źle przygotowanym business casem
  • złym zarządzaniem zakresem i zmianami
  • brakiem przestrzegania podstawowych zasad zarządzania projektami.
  • brakiem mechanizmów kontrolnych (np. audyt wewnętrzny)

Istotne jest to, że przyczyną porażek projektów nie jest brak finansowania. Dodawanie pieniędzy na projekcie rzadko jest rozwiązaniem jakichkolwiek problemów.

Jak zdefiniować sukces projektu? Jakie są kryteria?

Sukces projektu definiowany jest jako osiągnięcie zakładanych korzyści zgodnie z przyjętym harmonogramem, w ramach ustalonego budżetu, aby interesariusze byli zadowoleni.

Wydaje się proste, prawda? Niestety takie nie jest.

Mając w głowie definicję sukcesu warto pochylić się nad tym, które elementy są kluczowe do jego osiągnięcia. Badania wskazują wiele elementów, ale do najważniejszych zalicza się:

  • jasno zdefiniowany zakres projektu,
  • dobrze zdefiniowane cele i korzyści,
  • zapewnienie zaangażowania interesariuszy poprzez jasną komunikację i zarządzanie zmianami,
  • zapewnienie modelu zarządzania, który umożliwi skuteczne podejmowanie decyzji,
  • odpowiednie umiejętności i doświadczenie zespołu projektowego,
  • zarządzanie ryzykami i szansami projektu.

Pochylmy się nad tymi elementami.

Jasno zdefiniowany zakres projektu to:
– określone wymagania biznesowe i funkcjonalne
– dopasowanie zakresu do wymagań biznesu dające zaangażowanie kluczowych interesariuszy
– określenie ograniczeń i zależności
– zapewnienie zrozumienia zakresu przez wszystkie zaangażowane strony

Zaangażowanie interesariuszy to wynik:
– Identyfikacji stron, na które projekt wpływa lub które będą miały wpływ na realizację korzyści z projektu
– Mapowania stron do konkretnych korzyści z projektu
– Stworzenia i dostarczania informacji potrzebnych do wsparcia projektu oraz podejmowania decyzji o zarządzaniu zmianami
– Śledzenia zgodności strategii projektu z interesami stron

Model zarządzania wspierający skuteczne podejmowanie decyzji:
– zrozumienie podatności organizacji na zmiany i określenie, kto będzie odpowiedzialny za decyzje
– zapewnienie struktury, procesów, for i procedur wprowadzania zmian, w tym ścieżek eskalacji
– zdefiniowanie ról i odpowiedzialności
– stworzenie efektywnego raportowania i mechanizmów identyfikacji problemów w oparciu o dokładne informacje, z jasno wskazanymi decyzjami do podjęcia oraz ich wpływem

Jak zwiększyć swoje szanse sukcesu?

Wiedza

– zakres
– zmiany
– ryzyko
– plan
– relacje

Umiejętności

– przywództwo
– zarządzanie
– komunikacja
– planowanie
– negocjacje
– krytyczne myślenie
– zarządzanie ryzykiem
– zarządzanie kryzysowe

Narzędzia

– szablony
– formularze
– oprogramowanie

Twój prowadzący: Kamil Andrusz

  • 20 lat doświadczenia
  • Prawnik i Manager Bezpieczeństwa z wykształcenia
  • Project Manager z zamiłowania
  • Zarządzał projektami małymi (budżety kilka-kilkanaście tysięcy złotych)
  • Zarządza projektami dużymi (budżety do kilkudziesięciu milionów złotych)
  • Zarządza zespołami małymi i dużymi (kilkadziesiąt osób)
  • Zarządza i w kraju i za granicą
  • Zarządza w różnych branżach, od Telco, poprzez finanse, aż do FMCG
  • Będzie zarządzał i w przyszłości!
  • Autor podkastu Będzie Kryzys

Kamil posiada bardzo szeroką wiedzę jako PM. Jest świetnym fachowcem zarówno w zakresie zarządzania projektami, jak i zarządzania kryzysowego. Jest bardzo kreatywny w rozwiązywaniu problemów i jednocześnie łatwo się z nim współpracuje. Jest zawsze skuteczny w swojej pracy i można na nim polegać. Z prawdziwą przyjemnością i zdecydowanie polecam tego profesjonalistę.

Witold Handzlik
Site Engineering Manager w Nokii

W ciągu wielu lat współpracy, Kamil dał się poznać z jak najlepszej strony. Bardzo duże zaangażowanie, radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych i stresowych, świetne prowadzenie zespołu, dbanie o dobre relacje ze wszystkimi stronami projektu to tylko niektóre cechy i umiejętności wyróżniające Kamila. Nie wspominając o samym prowadzeniu projektu – po prostu solidny kawał dobrej roboty.

Andrzej Krytenko
Technical Project Manager w Nokii

Dzięki wiedzy i doświadczeniu Kamila trudne kwestie stają się proste, a pozornie nierozwiązywalne problemy zdają się rozwiązywać same. Konsultacje z Kamilem to krok milowy nawet w najbardziej zawiłych projektach. Kamil potrafi spojrzeć na sprawy z odpowiedniej perspektywy, szybko podjąć trafne decyzje albo naprowadzić swojego rozmówcę na rozwiązanie. Bardzo cenię w nim to, że jest jednocześnie obiektywny i – wtedy kiedy trzeba – autorytarny. Po dyskusji z nim ma się pewność, że podąża się w odpowiednim kierunku. Bardzo polecam współpracę z Kamilem wszystkim Project Managerom, którzy potrzebują, aby na ich pracę spojrzał z zewnątrz ktoś doświadczony, zaangażowany i zaufany.

Joanna Skutkiewicz
Freelance Journalist, Editor and Copywriter

Kamil to świetny specjalista zarówno w obszarze PM jak i Security. Mięliśmy okazję współpracować przy dużych projektach związanych z rozwojem infrastruktury Banku. Zawsze ta współpraca układała się wzorowo. Kompetentny, rzeczowy, dbający o dobrą atmosferę w zespole. Człowiek o szerokich zainteresowaniach, wykraczających daleko poza IT. Polecam Kamila jako kapitalnego fachowca.

Robert Kurosz
Kierownik w Meritum Bank

Miałem przyjemność pracować z Kamilem przy kilku krytycznych projektach prowadzonych przez Lucent/Alcatel-Lucent/Nokia. W trakcie tej pracy, Kamil dał się poznać jako osoba rzetelnie wykonująca swoje obowiązki, rzeczowa i kompetentna. Był zawsze dobrze przygotowany, samodzielny i profesjonalny. Potrafi współpracować z zespołami różnej wielkości, zarówno lokalnymi jak i międzynarodowymi. Z pełnym przekonaniem polecam Kamila jako: Technical Project Manager’a i Project Manager’a

Marek Truchanowski
Solution Architect w Nokii

Jak zaczynaliśmy współpracę Kamil specjalizował się w tematach związanych z bezpieczeństwem sieciowym stopniowo migrując w kierunku dużych projektów integracyjnych w obszarze ICT. Zdecydowanie mogę polecić go jako człowieka do zadań specjalnych w zakresie zarządzania projektami łącznie z takimi z siedmio cyfrowym budżetem.

Jacek Hanusik
Principal w Bell Labs Consulting

Przedstawiam program

Skuteczne zarządzanie projektami

<coś o programie>

GWARANCJA SATYSFAKCJI

To proste. Masz 60 dni na zwrot.
Bez zbędnych pytań.

Przygotowałem program tak, żeby dawał Ci jak najwięcej wartości. Wszystkie metody zostały sprawdzone w praktyce. Jeśli jednak z jakichś względów kurs nie będzie dla Ciebie odpowiedni, to wystarczy, że napiszesz na adres [email protected] i zwrócę Ci 100% Twojej wpłaty. Tylko w przedsprzedaży zwrot przez 60 dni od udostępnienia kursu. Jestem pewien swojej wiedzy i tego co przekażę w programie więc nie mam problemu z tak długą gwarancją. Bez zadawania zbędnych pytań – Ty decydujesz.

Wciąż masz pytania ? To zrozumiałe.
Pozwól, że odpowiem na parę:

Kiedy rozpoczyna się program?
Program rozpoczyna się 1 marca 2021 roku.

Jak długo mam dostęp do programu?
Dostęp do programu jest dożywotni.

Czy ten kurs pomoże mi z moim projektem?
Wiedza zawarta w tym programie da się zastosować do każdego typu projektu prowadzonego według dowolnej metodyki. Inaczej pisząc, wiedza przekazywana w tym programie jest uniwersalna.

Skąd mam wiedzieć, czy przekażesz mi coś pożytecznego?
Jestem pewny, że wiedza z programu będzie bardzo przydatna. Mi się przydaje na co dzień, a mam już ponad 15 lat doświadczenia jako PM. Ale jeśli rozpoczniesz program i ocenisz, że kurs Ci jednak nie pasuje, to masz 60 dni od wystartowania programu na zmianę decyzji. Piszesz do mnie, a ja bez zbędnych pytań zwracam Ci 100% wpłaconej kwoty.

Potrzebuję fakturę, czy mogę ją dostać?
Jak najbardziej. System ma zintegrowaną możliwość wystawiania faktur VAT. Faktura jest automatycznie wysyłana po dokonaniu płatności.

Mam inne pytanie/wątpliwość
Napisz do mnie na adres [email protected] a z chęcią udzielę Ci odpowiedzi lub rozwieję wątpliwości.