Będzie Kryzys – Odcinek 32 – Symptomy kłopotów w projekcie
W tym odcinku opowiadam o tym, jakie symptomy kłopotów mogą pojawić się w projekcie. Warto na nie reagować zawczasu!
W tym odcinku opowiadam o tym, jakie symptomy kłopotów mogą pojawić się w projekcie. Warto na nie reagować zawczasu!
Założenia w zarządzaniu projektami to przekleństwo. Uzasadniam tę tezę w tym odcinku podkastu i mówię, odrobinkę, jak się przed zagrożeniami wynikającymi z założeń bronić.
W tym krótkim odcinku mówię o ukrytych (a może nawet ukrywanych) problemach w zarządzaniu projektami. Skąd się to bierze? Jak sobie z tym poradzić? Dlaczego projekty robione według metodyk zwinnych mają lepsze narzędzia do radzenia sobie z tym zjawiskiem?
Sygnały ostrzegawcze w projektach mogą być różne. Łatwo i trudno zauważalne. O nich mówię w tym odcinku podkastu. Zapraszam do wysłuchania!
W dzisiejszym odcinku kryzys w KFC, czyli jak w firmie, która sprzedaje kurczaki zabrakło kurczaka. I co z tym fantem zrobili.
W tym odcinku mówię o zarządzaniu projektami, a konkretnie o harmonogramie i co robić, gdy pojawi się nagła potrzeba jego zmiany.
W tym odcinku zastanawiam się, jaki będzie świat po COVID-19. Dodatkowo, przypominam jak wyglądały liczby chorych i ofiar w przypadku pandemii świńskiej grypy (wirus A/H1N1) oraz epidemii SARS.
Pepsi i pechowa loteria. W tym odcinku opowiadam o tym, jak teoretycznie niegroźne działania marketingowe przeradzają się w bardzo poważny kryzys.
Wprowadzenie do zarządzania projektami, a właściwie do zarządzania kryzysowego w zarządzaniu projektami. Odcinek pierwszy, trochę organizacyjny, ponieważ definiuję w nim obszary, którymi zajmował się będę w odcinkach kolejnych.
W tym odcinku krótka opowieść o tym, jak firma Pepsi poradziła sobie z kryzysem związanym z igłami od strzykawek znajdowanymi w puszkach dietetycznej Pepsi.