Będzie Kryzys – Odcinek 39 – Wypadek w Alton Towers
Wypadek w Alton Towers i dlaczego zarządzanie kryzysowe w tym przypadku było dobrze przygotowane i przeprowadzone.
Wypadek w Alton Towers i dlaczego zarządzanie kryzysowe w tym przypadku było dobrze przygotowane i przeprowadzone.
Ransomware. Co 10 sekund jakaś organizacja pada jego ofiarą. Istnieje duże ryzyko, że i Twoja organizacja może paść jego ofiarą. Jak się przygotować do takiego kryzysu? O tym w dzisiejszym odcinku.
Pożar w OVH. Takie rzeczy się zdarzają, jak widać. Pytanie kluczowe brzmi, jak wygląda Twoja gotowość na takie zdarzenia? Są różne strategie, żeby sobie poradzić. O tym mówię w tym odcinku podkastu. Ale i tak geograficznie rozrzucone backupy są najważniejsze. 😉
W tym odcinku opowiadam o tym, jakie symptomy kłopotów mogą pojawić się w projekcie. Warto na nie reagować zawczasu!
Założenia w zarządzaniu projektami to przekleństwo. Uzasadniam tę tezę w tym odcinku podkastu i mówię, odrobinkę, jak się przed zagrożeniami wynikającymi z założeń bronić.
W tym krótkim odcinku mówię o ukrytych (a może nawet ukrywanych) problemach w zarządzaniu projektami. Skąd się to bierze? Jak sobie z tym poradzić? Dlaczego projekty robione według metodyk zwinnych mają lepsze narzędzia do radzenia sobie z tym zjawiskiem?
Sygnały ostrzegawcze w projektach mogą być różne. Łatwo i trudno zauważalne. O nich mówię w tym odcinku podkastu. Zapraszam do wysłuchania!
W dzisiejszym odcinku kryzys w KFC, czyli jak w firmie, która sprzedaje kurczaki zabrakło kurczaka. I co z tym fantem zrobili.
W tym odcinku mówię o zarządzaniu projektami, a konkretnie o harmonogramie i co robić, gdy pojawi się nagła potrzeba jego zmiany.
W tym odcinku zastanawiam się, jaki będzie świat po COVID-19. Dodatkowo, przypominam jak wyglądały liczby chorych i ofiar w przypadku pandemii świńskiej grypy (wirus A/H1N1) oraz epidemii SARS.