Będzie Kryzys – Odcinek 22 – Zarządzanie projektami: harmonogram
W tym odcinku mówię o zarządzaniu projektami, a konkretnie o harmonogramie i co robić, gdy pojawi się nagła potrzeba jego zmiany.
W tym odcinku mówię o zarządzaniu projektami, a konkretnie o harmonogramie i co robić, gdy pojawi się nagła potrzeba jego zmiany.
W tym odcinku zastanawiam się, jaki będzie świat po COVID-19. Dodatkowo, przypominam jak wyglądały liczby chorych i ofiar w przypadku pandemii świńskiej grypy (wirus A/H1N1) oraz epidemii SARS.
Pepsi i pechowa loteria. W tym odcinku opowiadam o tym, jak teoretycznie niegroźne działania marketingowe przeradzają się w bardzo poważny kryzys.
Wprowadzenie do zarządzania projektami, a właściwie do zarządzania kryzysowego w zarządzaniu projektami. Odcinek pierwszy, trochę organizacyjny, ponieważ definiuję w nim obszary, którymi zajmował się będę w odcinkach kolejnych.
W tym odcinku zapowiedziany wcześniej kryzys w firmie Coca Cola, spowodowany zatruciami w Belgii. Tylko, czy zatrucia to była faktyczna przyczyna zachorowań?
W tym odcinku krótka opowieść o tym, jak firma Pepsi poradziła sobie z kryzysem związanym z igłami od strzykawek znajdowanymi w puszkach dietetycznej Pepsi.
W dzisiejszym odcinku opowiadam o roli prewencji w zarządzaniu kryzysowym i dlaczego daje organizacji więcej, niż tylko zdolność do reagowania na kryzysy.
Kryzysy w sporcie. Temat niby poważny, a jednak odcinek wyszedł nieco komediowy. Gościła w podkaście ponownie Joanna Skutkiewicz, w rozmowie z którą dzielimy się swoimi historiami odnośnie różnych kryzysów w trakcie zawodów.
Decyzje w kryzysie. Trochę paradoks, ponieważ z jednej strony trzeba je podejmować szybko, a z drugiej nie należy się z nimi nadmiernie spieszyć.
Kryzysy w triathlonie. Odcinek jubileuszowy, już dziesiąty! I pierwszy wywiad! I dużo wykrzykników! A na poważnie, rozmawiam z Joanną Skutkiewicz, freelancerką, dziennikarką, triathlonistką, podcasterką i ogólnie kobietą wielu talentów.